企业为什么要选择电商代运营

在当今这个电商时代，没有哪一个企业可以完全隔绝电商，几乎每一个企业主心里都有一个品牌梦。可能有些企业老板比较保守，只想做好生产代工，但从现在的市场环境来看，这种企业已经很难生存，并且存在巨大风险，他们要时时刻刻要担心采购订单突然消失怎么办。

对于一家传统企业来讲，一下子从代工厂转型到品牌方并开展线上销售，其实并不容易。无论是品牌打造还是线上销售，每个环节都不简单，从完全陌生到应对自如，需要一个漫长的过程。所以这类企业现在大多处于一个逐渐转型的阶段，用“以战养战”的策略，慢慢孵化自己的品牌。

企业在向线上销售转型初期，最稀缺的就是运营人才，一个优秀的电商团队，配合切实可行的运营策略，是企业转型成功的必备条件。

一个mini电商团队，涉及文案、美工、运营、客服等多个岗位，因为有夜班客服，所以最小的配置也要5个人。如果企业有明确的目标，决心要把电商做好，那这个团队的人员资历就不能过于年轻化。以青岛市的工资水平来看，3-5年经验的电商人才月薪通常在5k左右，再加上社保的支出，差不多每个人至少要支出6千块，5个人就要3万块。如果再加上场地租金、水电物业、办公设备耗材、员工福利等一些开销，这一个小团队每年的费用应该在50万左右。

对于一般的中型企业来讲，50万的投资还是可以接受的。但为什么大多数企业没有转型成功呢？问题大多出现在人的身上。试问，一家没有电商基因，甚至不懂销售的传统企业，如何招聘到有真才实学的电商人才？如何管理他们？目标、考核、奖励怎么定？人员流动怎么衔接这些问题似乎是企业难以跨越的障碍。

在这种大背景下，电商代运营行业横空出世，并帮助了一大批中小企业成功实现转型，为国家新旧动能转换贡献了不小的力量。

真正靠谱的电商代运营公司是和客户利益捆绑的，他们前期只收取微薄的基础费用，几乎完全靠后期的销售佣金生存。其实费用低只是一方面，最关键的是他们有大量的项目运营经验，每天在各类网店的运营中摸爬滚打。再有就是人员相对稳定，即便有人员离职，马上也会有其他人员补上空缺，所以说团队停摆这种现象基本不会出现在代运营公司中。

团队上百人的电商公司比比皆是，他们为了把项目运营好，同事之间经常会有头脑风暴，总能碰撞出各种各样的奇妙火花。